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越境学習を機能させるには？ 京セラ6年の実践と人事の取り組み【HRカンファレンス2026春 開催レポート】
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「事業は“本物の実体験”でしか学べない」“1→10”人材を本気で育てる、森永製菓・新規事業開発部のベンチャー研修【導入担当者の声】
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「分析のプロが、0→1の現場へ」〜データサイエンティストがベンチャーで学んだ、事業のつくり方〜
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なぜイノベーター資質は越境で伸びるのか？～260名のデータが示す育成効果とメカニズム～
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越境を経て、ベテラン社員は変革者となった
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「人材育成に、越境という“投資”」〜富士通がレンタル移籍で育てる次世代タレント〜【富士通株式会社・人事担当者の声】
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「創造力と実践力を磨く”越境”施策」～看板も後ろ盾もない環境で育つ力～【京セラ・人事担当者の声】
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【4名の思考プロセスを大公開！】大企業人材の思考力を高める、週1回・90分の他流試合「outsight」
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「外を知り、変革をリードしてほしい」～変革期の北海道電力が挑む経営人材育成～【北海道電力株式会社・人事担当者の声】
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越境学習が、固定観念を打破する 〜ダイバーシティを力に変える人材育成のアプローチ〜【ハウス食品グループ本社・人事担当者の声】
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「政策立案にも効く”武者修行”？」経済産業省がベンチャーへのレンタル移籍で目指す個人と組織の変化【経済産業省・人事担当者の声】
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次世代幹部候補育成の“次の一手” 〜NOKが“ベンチャーへの越境”を選んだ理由とは〜 【NOK・人事担当者の声】
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「越境人材」とは？〜組織変革の担い手として期待される理由と育て方〜
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「外の視点を組織に持ち帰り、変革の担い手に」〜越境で進める自律的キャリア形成と組織変革〜【株式会社オリエントコーポレーション・人事担当者の声】
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43歳、もう一度“新人”になる。日本郵便社員が熊本・南小国町で見つけた、次の役割
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現場で活躍する“期待の若手“を、“戦略を自分ごと化できる人材“へ ―組織視点を育み、主体性を引き出す育成ステップ
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3ヶ月・20％の越境が引き出した“事業主”としての力
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大企業人材との連携で、スタートアップの可能性は広がる—外部人材活用、2社のリアル—
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未知に挑む越境に、AIが最強パートナーなワケ
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“How”から“Why”、「部門」から「全社」へ「レンタル移籍」が導いた視点のアップデート
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毎期10～20人を越境に送り出すKDDIが見出した、副業型越境を“事業共創”につなげるヒント
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WILLを言語化して“夢中”を見つけたら、人生も仕事も、挑戦できる自分に変わった
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越境の先へ。僕らが「変容の連鎖」にこだわる理由-2026年 共同代表からの新年のご挨拶-
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半年で“別の自分”に生まれ変わる!?村田製作所の越境人材3人が語る「ベンチャー留学」のリアル
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【2026年 人事も越境しよう！】人事が外に出ることで、組織はもっと面白くなる
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【サマリー資料 配布中】日本最大級のHRイベント「HRカンファレンス2025秋」ミドルシニア支援の最前線
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大手製薬からメンタルヘルス系スタートアップへ「薬だけでは届けられない、想いに寄り添って見えたこと」
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外の世界でリーダー像をアップデート。日揮のエンジニアがコルクでつかんだ「心で動かす」マネジメント
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50歳のベテラン社員が越境で磨いた、「事業を動かす視点」と「自分の再構築」
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越境で得た“経営の視点”。未経験でも「事業をつくる力」が身についた
