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越境学習を機能させるには？ 京セラ6年の実践と人事の取り組み【HRカンファレンス2026春 開催レポート】
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「事業は“本物の実体験”でしか学べない」“1→10”人材を本気で育てる、森永製菓・新規事業開発部のベンチャー研修【導入担当者の声】
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「分析のプロが、0→1の現場へ」〜データサイエンティストがベンチャーで学んだ、事業のつくり方〜
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なぜイノベーター資質は越境で伸びるのか？～260名のデータが示す育成効果とメカニズム～
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越境を経て、ベテラン社員は変革者となった
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「人材育成に、越境という“投資”」〜富士通がレンタル移籍で育てる次世代タレント〜【富士通株式会社・人事担当者の声】
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「創造力と実践力を磨く”越境”施策」～看板も後ろ盾もない環境で育つ力～【京セラ・人事担当者の声】
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「外を知り、変革をリードしてほしい」～変革期の北海道電力が挑む経営人材育成～【北海道電力株式会社・人事担当者の声】
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「政策立案にも効く”武者修行”？」経済産業省がベンチャーへのレンタル移籍で目指す個人と組織の変化【経済産業省・人事担当者の声】
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次世代幹部候補育成の“次の一手” 〜NOKが“ベンチャーへの越境”を選んだ理由とは〜 【NOK・人事担当者の声】
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「外の視点を組織に持ち帰り、変革の担い手に」〜越境で進める自律的キャリア形成と組織変革〜【株式会社オリエントコーポレーション・人事担当者の声】
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“How”から“Why”、「部門」から「全社」へ「レンタル移籍」が導いた視点のアップデート
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半年で“別の自分”に生まれ変わる!?村田製作所の越境人材3人が語る「ベンチャー留学」のリアル
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【2026年 人事も越境しよう！】人事が外に出ることで、組織はもっと面白くなる
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【サマリー資料 配布中】日本最大級のHRイベント「HRカンファレンス2025秋」ミドルシニア支援の最前線
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大手製薬からメンタルヘルス系スタートアップへ「薬だけでは届けられない、想いに寄り添って見えたこと」
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外の世界でリーダー像をアップデート。日揮のエンジニアがコルクでつかんだ「心で動かす」マネジメント
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人的資本経営を支えるNTTドコモの“越境”最前線！〜挑戦マインドと自律キャリアを育む仕組みとは？
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「正論だけでは人は動かない」厚労省職員がベンチャーで学んだ“人を動かす力”
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「ミドルシニアに新しい風を」〜人的資本経営を支える、自律的キャリア支援のかたち〜【朝日新聞社・人事担当者の声】
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経済産業省に根付く「挑戦」の文化と、「レンタル移籍」がもたらす組織・個人の変化
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導入担当者の声 〜京セラコミュニケーションシステム 大田 千夏さん〜
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レンタル移籍から4年。空回りの日々から逆転！「大企業でやりたいことを実現する方法」
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ベンチャーの現場で過ごした半年──「本気のものづくり」が自信と成長につながった
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「人が変われば、組織が変わる」中外製薬の挑戦に学ぶ“DX人財開発の最前線”
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NTT西日本、村田製作所、京セラの経験者が語る！「ベンチャーで鍛えた事業開発スキル」
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京セラの越境者が語る！「越境でひらく組織と個人の可能性」
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“越境”が人と組織を変える！第一生命の導入担当者が語る「レンタル移籍」4年の軌跡
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専門性を磨くだけがすべてじゃない。ベンチャーに行って広がった、エンジニアの可能性
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アートを社会にひらく。話題のアートカンパニー・The Chain Museumが描く“これからの働き方”と、大企業人材の挑戦
