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「事業は“本物の実体験”でしか学べない」“1→10”人材を本気で育てる、森永製菓・新規事業開発部のベンチャー研修【導入担当者の声】
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「人材育成に、越境という“投資”」〜富士通がレンタル移籍で育てる次世代タレント〜【富士通株式会社・人事担当者の声】
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「創造力と実践力を磨く”越境”施策」～看板も後ろ盾もない環境で育つ力～【京セラ・人事担当者の声】
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「外を知り、変革をリードしてほしい」～変革期の北海道電力が挑む経営人材育成～【北海道電力株式会社・人事担当者の声】
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越境学習が、固定観念を打破する 〜ダイバーシティを力に変える人材育成のアプローチ〜【ハウス食品グループ本社・人事担当者の声】
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「政策立案にも効く”武者修行”？」経済産業省がベンチャーへのレンタル移籍で目指す個人と組織の変化【経済産業省・人事担当者の声】
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次世代幹部候補育成の“次の一手” 〜NOKが“ベンチャーへの越境”を選んだ理由とは〜 【NOK・人事担当者の声】
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「外の視点を組織に持ち帰り、変革の担い手に」〜越境で進める自律的キャリア形成と組織変革〜【株式会社オリエントコーポレーション・人事担当者の声】
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現場で活躍する“期待の若手“を、“戦略を自分ごと化できる人材“へ ―組織視点を育み、主体性を引き出す育成ステップ
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毎期10～20人を越境に送り出すKDDIが見出した、副業型越境を“事業共創”につなげるヒント
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「ミドルシニアに新しい風を」〜人的資本経営を支える、自律的キャリア支援のかたち〜【朝日新聞社・人事担当者の声】
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経済産業省に根付く「挑戦」の文化と、「レンタル移籍」がもたらす組織・個人の変化
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導入担当者の声 〜京セラコミュニケーションシステム 大田 千夏さん〜
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「自社には、可能性しかない」。社員のWILLが混ざり合えば、イノベーションは自然と生まれる
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新規事業創生プログラム「Frontier」事務局に聞いた「WILLの言語化が、新規事業を加速させる」
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３人の上司が感じた確かな手応え。越境人材が増えれば、サッポロビールは個も組織も強くなる
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「越境で社員のリーダーシップが高まった」野村ホールディングスの人材マネジメント戦略
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「越境思考」を掲げる村田製作所社員の“挑戦意欲”を刺激する仕掛け
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上司たちが本音を語る！「ベンチャーに部下を送り出したら、チーム力がアップした」
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ベンチャーには、新しい経験が溢れている。上司も応援してくれる、ベンチャー研修の魅力とは？
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社員約160人との1on1で話すことで気づいた、部署を超えてつながる大切さ
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「自らビジョンを掲げ、行動する人財の成長を支援」 JTが次世代経営者育成で大事にしたWILL-CAN-MUSTの連結とは？
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「外を知らない」は通用しない時代に。週１回の他流試合が、経営者育成にもたらすものとは？
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「大企業とベンチャー企業、協業のカギは両社を熟知した “バイカルチャー人材”」〜ドコモがベンチャーと仕掛ける“デジタル近居”サービス「ちかく」誕生秘話〜
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関西電力送配電の新規事業チームが“越境人材”と仕掛ける！大企業で事業を生みだす新たな試みとは？
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京セラが考える、これからの研究開発者の育成に大事なこと。キーワードは「社員のワクワクと越境機会!?」
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「職場を良くしたい！」という想いを持つ社員の背中を押したい。WILLとCANの言語化で見えてきたもの
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「自分も変わらなきゃいけない」。部下の越境がもたらした、上司の変化
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部下の挑戦を”止めない”伴走型マネジメントのコツ
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大企業のオープンイノベーション推進者が体感した、スタートアップへの越境経験がもたらすもの
