不確実性が高い環境で意思決定をする経験が、
リーダーに必要な力を伸ばす

• 大企業と比べて規模の小さな組織のため
  事業全体を見渡せる
• 自分自身も経営に
  参加するチャンスがある
• 経営者による意思決定に
  間近で触れられる
• 正解がない中で自ら判断する

不確実性が高くスピード感のある環境で、
事業立ち上げを経験

• スタートアップならではの、
  小さく始める事業開発の現場に飛び込む
• 事業スピードが高速のため大企業では
  何年もかかることを短期間で経験できる
• 新規事業に必要な、事業・技術両面の
  仮説検証プロセスを実践的に習得できる

自分の強みや価値観を知り、
自ら学び行動できる人材へ

• 社内で当たり前と思っていた能力が、
  外部で役立つことを発見する
• これまでの経験も無駄ではなかったと
  認識が変化する
• さらに伸ばしたいスキルを見据え、
  自ら学ぶ姿勢が向上する

越境人材が増えることで、外部と連携しながら、
変化を取り込める組織に

• 社外の人の思考に触れ、
  自社のやり方に固執せず多角的な思考に変化する
• 社外で得た知見をチームに還元する
• 越境が当たり前になり、継続的に
  外の知見を取り入れるようになる

生成AIを「使える」だけではなく
「事業に組み込める」人材へ

• 自社では導入されていないAIツールを、
  ベンチャーで活用する
• 事業の中で最適な活用方法を、
  実際に経験しながら習得できる
• スピーディな環境でトライアンドエラーを
  繰り返すことができる

社外に出て自分のスキルを棚卸し、
今後のキャリアを考える機会に

• これまで培った知見を社外で使ってみることで、キャリアの棚卸しができる
• ベンチャーで新しい事業・組織に触れ、
  視野が広がる
• 新しい環境に飛び込むハードルが下がる