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越境学習が、固定観念を打破する 〜ダイバーシティを力に変える人材育成のアプローチ〜【ハウス食品グループ本社・人事担当者の声】
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43歳、もう一度“新人”になる。日本郵便社員が熊本・南小国町で見つけた、次の役割
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3ヶ月・20％の越境が引き出した“事業主”としての力
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毎期10～20人を越境に送り出すKDDIが見出した、副業型越境を“事業共創”につなげるヒント
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【2026年 人事も越境しよう！】人事が外に出ることで、組織はもっと面白くなる
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50歳のベテラン社員が越境で磨いた、「事業を動かす視点」と「自分の再構築」
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越境で得た“経営の視点”。未経験でも「事業をつくる力」が身についた
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スタートアップを経験した大企業人材が語る！「共創人材」を育てる越境の力とは？
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管理職こそ越境を。3ヶ月のベンチャーで見えた新しい働き方ー日本郵便株式会社 佐藤浩さんー
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導入担当者の声 〜京セラコミュニケーションシステム 大田 千夏さん〜
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side projectを利用した大企業人材活用のナレッジ
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３人の上司が感じた確かな手応え。越境人材が増えれば、サッポロビールは個も組織も強くなる
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他社はどうしてる？テーマ別「越境学習プログラム」の活かし方3選
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越境学習とは？〜企業の人材育成施策として注目される理由と活用事例〜
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キャリア自律を促進する越境学習の効果と測定方法～東京ガスの事例とKDDI総研との調査結果から探る～
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たった３ヶ月でも成果が出る！大企業のスポット人材がベンチャーを変えた
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大企業のオープンイノベーション推進者が体感した、スタートアップへの越境経験がもたらすもの
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大企業人事が体感した「ベンチャー企業で働くことの価値」とは？
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日本郵便人事担当者に聞く。伝統企業の人事課題と、最適な越境学習の組み合わせ
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「業務時間の20％」で参加できる越境プログラム「side project」スタート
